资料介绍
中国物流管理业发展战略报告...............................1
中国物流管理产业发展战略的现状和走势...............................9
中国的第三方物流管理发展战略状况...............................12
传统物流管理企业向第三方物流管理转化的途径...............................15
从传统运输迈向现代物流管理...............................18
用物流管理理念发展战略物流管理产业...............................22
禁区打开之后：我国物流管理业如何应对...............................27
与物流管理精英对话...............................31
世界物流管理企业前10强启示录...............................37
广州宝供储运公司物流管理方案介绍...............................42
沃尔玛物流管理配送体系...............................45
物流管理中心功能研究...............................50
中外运为摩托罗拉提供的物流管理服务案例分析.........................54
中国家电业巨头争做第三方物流管理产业...............................56
物流管理行业发展战略和案例研究资料汇总内容摘要：
改变未来前景的力量
城市庞大的人口和飞快增长的消费能力，正吸引着制造商寻找可行的物流管理方案
由于经济的增长和收入的提高，消费产品管理市场从一级城市扩大到二级以及三级城市。市场的地理范围逐渐从5个中心城市扩展到了30～40个城市。这些城市大部分集中在中国东南部沿海，其它的一些分布在内陆和东北地区。这些城市庞大的人口和飞快增长的消费能力，正吸引着制造商寻找可行的物流管理方案，以便货物可以安全顺畅地运抵到这些富有吸引力的市场。
全国性（或跨地区）的品牌管理都需要相应的配送覆盖能力和相应的物流管理和运输能力
中国本地公司正在各个行业中展开越来越激烈的竞争战略，很多行业都会有一个兼并整合营销管理的过程。在空调业，厂商总数从1996年的400家下降到了2000年的90家。同期，冰箱行业从200家下降到了40家。彩电业最大的6家厂商把他们的市场份额从1994年的35％提升到了最近的75％。在啤酒行业兼并整合营销管理也开始了，最大的4家厂商也热火朝天地正在进行大规模的并购重组。全国性的品牌管理正在从并购重组战中产生。而这些全国性（或跨地区）的品牌管理都需要相应的配送覆盖能力和相应的物流管理和运输能力（表四）。
