资料介绍
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源概述
一、人力资源的概念
二、人力资源的特征
三、人力资源在社会经济发展战略中的作用
第二节 人力资源管理
一、人力资源管理的概念、内容和意义
二、人力资源管理的基本功能
三、传统的人事管理制度与现代人力资源管理
四、人力资源管理的原则

第二章 人力资源计划（规划，HRP）
第一节 人力资源计划概述
一、人力资源计划的概念和形式
二、人力资源计划的作用
三、制定人力资源计划的程序
第二节 人力资源的供需预测与平衡
一、人力资源的需求预测
二、人力资源供给预测
三、企业人力资源的平衡

第三章 岗位分析(也叫工作分析，Job Analysis)
第一节 岗位分析概述
一、定义和岗位分析公式
二、岗位分析的基本术语
三、岗位分析的内容
四、岗位分析的意义
第二节 岗位分析的方法
一、观察法
二、面谈法
三、问卷调查法
四、其他分析分析工具

第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
一、员工招聘的含义与作用
二、新时代员工招聘的新特点
三、员工招聘程序
第二节 招聘员工的来源与招聘方式
一、内部招聘
二、外部招聘
三、招聘方式
第三节 员工选拔中的面试和测试
一、员工选拔面试
二、员工选拔测试
第四节 招聘评估
一、招聘评估的作用
二、招聘结果的成效评估
三、招聘方法的成效评估

第五章 绩效考核考评
第一节 绩效考核评估概述
一、工作绩效考核的含义和性质
二 、绩效考核评估
三、绩效考核评估的作用
四、现代绩效考核评估的特点
第二节 绩效考核评估的实施
一、绩效考核评估的原则
二、绩效考核评估的主体
三、关键绩效考核指标的设定
四、绩效考核考评的方法

第六章 薪酬企业管理制度
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬管理的概念与实质
二、薪酬管理的构成
四、薪酬管理的内容与原则
第二节 薪酬管理水平、薪酬管理结构管理及薪酬管理方案组织设计
一、薪酬管理水平的确定
二、薪酬管理水平的调整
三、薪酬管理结构的确定
四、薪酬管理结构的调整
五、薪酬管理方案组织设计
第三节 薪酬管理等级制度
一、薪酬管理等级制度的特点与作用
二、薪酬管理等级制度的基本构成
三、薪酬管理等级制度的操作过程
第四节 福利
一、福利的重要性及其影响因素
二、福利的类型
三、福利管理