资料介绍
卓越的现场管理经营管理方式目录:
第一讲 5s管理的原则
第二讲 推行5s管理的目的与作用
第三讲 5s管理之间的关系
第四讲 整理的推进重点
第五讲　整顿的推进重点
第六讲 清扫的推进重点
第七讲 清洁的推进
第八讲 修养推进的重点
第九讲 5s管理的推进原理
第十讲 5s管理推进组织设计与组织设计的方式




卓越的现场管理经营管理方式内容提要:
日本式企业将5S管理 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品管理品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5s管理 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展战略，5s管理 已经成为工厂管理的一股新潮流。