资料介绍
一、采购管理功能的变与不变
二、采购管理及供应管理的角色
三、采购管理目标管理与政策
四、采购管理作业程序与组织设计
五、成本分析与价格原理
六、货商搜寻与评选
七、有效的质量管理及绩效考核评估
八、信息科技与电子商务的影响
九、结语与讨论
新采购管理实务管理培训内容摘要：
采购管理的定义与活动焦点：
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营管理、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及管理知识
1.决定所需购买的东西与服务的规范（质量管理及数量等）
2.选择最适合的供货商
3.准备及执行与供货商议价以建立合同
4.下订单给选定的供货商
5.监视及管控（跟催）订单
6.追踪及评估（处理诉怨，维持产品管理及供货商档案更新，供货商评分与供货商评等）
影响性较小的采购管理 Low-Impact Purchase：
影响较小的采购管理部份，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格。采购管理人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购管理的实际金额。
