资料介绍
1.1 民企薪酬管理中存在的问题
下面内容中所提及的民营企业，主要是指由科学工艺技术专家、或有工艺技术背景以及有一定经济基础的人员，创办的计算机、网络营销管理通讯、生物化学等前沿科技创新新领域的高成长企业群。在组织设计形态上而不论其具体的是股份制、合伙制亦或是个人业主制。
1.1.1我国民营企业成长和发展战略的现状
20世纪90年代以来，民营企业异军突起，成为一支支撑中国经济的生力军。创业者以个人出资、多人合伙或“挂靠”在某个集体或国有单位名义下，通过贷款集资，吸引高素质、专业化的人力资本“白手起家”，很快通过自主经营管理、自负盈亏、自我积累、滚动发展战略迅速成长壮大起来。因此，人力资本产权安排和经营管理对于民营企业来说具有比其他企业更为重要、更为特殊、更有战略管理决定性的意义。
但是，由于历史等复杂原因，民营企业大都面临产权不清、人力资本激励不足的“死结”，成为阻滞民营企业进一步发展战略的一大瓶颈，甚至发生人力资本经营管理危机管理。
1.1.2目前民营企业薪酬管理