资料介绍
一、 前言
二、 错误选才带来的后果
三、 招聘策略
四、 外部招聘程序
五、 招聘策略
六、 面试中的工具----行为描述原则
七、 事发时的情况
八、 用“行为描述”面试的好处
九、 用“行为描述”面试的原则
十、 假的行为描述
十一、 假的行为描述可分为以下三类
十二、 假的行为描述
十三、 跟进问题
十四、 注意点
十五、 应聘者回答问题的种类
十六、 主考官需跟进的情况
十七、 应聘者资料的类别
十八、 从以下三方面来考虑挑选应聘资料
十九、 怎样对待未被录用的应聘者
二十、 招聘的方式/方法
二十一、 人力资源部作招聘决策前
二十二、 怎样了解应聘者的薪酬要求
二十三、 面试前的准备事项
二十四、 确立工作要求
二十五、 制定各项能力的方法
二十六、 能力的定义举例
二十七、 计划组织/工作管理
二十八、 销售能力/说服能力
二十九、 工作动力
三十、 诚实性
三十一、 工作动力的配合
三十二、 采用下面的评分系统,定出分数
三十三、 笔记分析
三十四、 数据分析
三十五、 从面试看主试




招聘系统和面试技巧内容简介：

一、 前言
一家企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地,其关建因素是---人力资源.
人力资源是现代企业中最珍贵的资源.管理和开发人力资源是一项重要的工作.也永远是人力资源管理部门最重要的工作。
在当前世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有了一流的人才，哪家企业就会有一流的产品,哪家企业也就能在新一轮的市场竞争中立于不败之地.
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工具之一.