资料介绍
前 言................................................. 3
第一章 报告结论和研究思路................................................. 4
第一节 本报告主要结论 ................................................. 4
第二节 研究思路与原则 ................................................. 6
第二章 xxxx管理创新方案研究成果 .................................................13
第一节 管理创新核心内容.................................................13
第二节 管理创新可能方案.................................................16
第三节 管理创新方案选择................................................. 30
第三章 管理创新推荐方案：体制创新................................................. 37
第一节 关于法人治理结构................................................. 37
第二节 关于“三分开”问题.................................................44
第三节 关于产权多元化.................................................49
第四章 管理创新推荐方案：机制创新................................................. 55
第一节 组织结构调整与功能划分................................................. 55
第二节 高层管理人员职责分工................................................. 65
第三节 核心部门职能界定与运作流程................................................. 71
第四节 子公司管理关系的适度调整................................................. 134
第五节 制度化管理体系的完善................................................. 141
第五章 管理创新推荐方案：观念与文化创新................................................. 156
第一节 观念创新................................................. 156
第二节 文化创新................................................. 161
第六章 管理创新推荐方案：组织变革之实施................................................. 166
第一节 实施变革的步骤................................................. 166
第二节 阻力与风险................................................. 175
第三节 保障措施.................................................180
后 记.................................................185
附 件
1、国内外集团公司管理模式研究
2、xxxx国际化合作问题研究



某公司管理模式创新策划方案内容摘要：
报告第一章明确提出本咨询项目研究结论，及xxxx管理模式创新的思路；第二章分析管理模式创新的核心内容，研究提出xxxx可能考虑的三种变革方案；第三章至第五章就报告所推荐的方案分别从体制创新、机制创新、观念和文化创新三个方面进行详细阐述；第六章针对所推荐的方案阐明实施步骤。
在设计拟定xxxx管理模式创新解决方案的过程中，项目组还根据双方协议要求专门研究了xxxx实现国际化合作的相关问题，与项目组对国内外集团公司管理模式的研究成果一起，作为本报告附件一并提交给xxxx领导参阅。