资料介绍
绩效考核 一、IBM的绩效考核
二、北电的绩效考核
三、通用的激励机制
四、摩托罗拉的绩效考核评估
五、博能绩效考核
、IBM的绩效考核
　　在人员的绩效考核上，IBM取消以往绩效考核四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形的绩效考核分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效考核优异的单位会认为不公, 因为单位主管会认为得2评等的人要多一些。 而在一般员工心目中对绩效考核差的单位, 也拿到同样比例的2的评等亦觉不公。) IBM的新绩效考核制度叫个人业务承诺（Personal Business Commitments - PBCs），即除了由职业经理人作年终绩效考核考评外，员工亦可自己另寻找6位同事，以匿名方式透过电子窗体考评，称为「360度反馈」（这种方式存在弊端在于：部分员工在评价时，只征求平时关系比较好的同事的意见.............................