资料介绍
第一章 绪论
第一节 当今人力资源管理面临的三大挑战
第二节 人力资源管理的基本职能
第三节 国内外人力资源管理的管理理论与实践
第四节 人力资源管理的发展战略
第五节 战略管理性人力资源管理
第六节 不同战略管理的人力资源管理实践
第二章 工作分析与岗位说明
第一节 工作分析与组织设计竞争战略优势
第二节 工作分析的前提、信息种类和步骤
第三节 组织设计结构与工作分析
第四节 管理实践—经理和人力资源部门的作用
第三章 人力资源的规划、招聘和选择
第一节 人力资源规划与组织设计竞争战略优势
第二节 人力资源招聘与组织设计竞争战略优势
第三节 选择、配置与组织设计竞争战略优势
第四节 管理实践—经理及人力资源部门的作用
第四章 管理培训与开发
第一节 管理培训—提高竞争策略的重要手段
第二节 人力资源开发
第三节 管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能
第五章 绩效考核评估与管理
第一节 绩效考核评估与竞争战略优势
第二节 有效的绩效考核系统的标准要求
第三节 绩效考核评价方法及其选择
第四节 有效的绩效考核系统的组成部分及组织设计步骤
第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用
第六章 人力资源薪酬管理体系
第一节 薪酬管理战略管理与竞争战略优势
第二节 管理思想研究—薪酬管理对员工态度和行为的影响
第三节 薪酬管理策略、薪酬管理结构及薪酬管理体系的建立
第四节 以岗位为基础的薪酬管理结构
第五节 以任职者为基础的薪酬管理结构
第六节 绩效考核劳资体系
第六节 员工福利
第七节 管理与实践-经理及人力资源部门的定位

战略管理性资源管理与组织设计竞争战略优势介绍:

第一节 当今人力资源管理面临的三大挑战
1、通过全球化进行竞争战略
无边界市场竞争战略；
为管理多元化的员工队伍做好准备。
世界上最令人羡慕和最成功的公司都是那种不仅能够建立起一个跨国企业，而且能够形成一支独特的劳动力队伍以及一种特殊的公司企业文化的企业，这些企业文化能很好的反映企业在其中从事经营管理的那些全球市场本身所具有的特点。
这些公司的关键性目标管理导向中也包括传统的经营管理目标管理，然而它们所具有的独特之处却在于相信合适的人是公司最重要的财富。

——雷蒙德.诺依
2、通过满足利益相关群体进行竞争战略—综合（平衡）评分卡

向客户管理提供优质低价的产品管理和服务；
向股东提供收益；
对员工进行开发和激励，创造良好的工作环境；
满足社会要求。

运用综合评分卡进行人力资源管理：
帮助员工认识企业的战略管理和关键性指标，企业如何衡量这些目标管理，
以及员工个人的行为会怎样影响这些关键性指标。