资料介绍
一、企业目标管理与经营管理危机管理
二、识别企业经营管理危机管理
三、内部控制危机管理的技巧
四、建立企业内部控制系统
五、应用内部控制机制，为企业创造竞争策略
六、介绍《内部审计》技巧
七、利用审计结果，追求不断的改进
八、模拟审计实战，为企业管理预警危机管理

企业目标管理的实现过程
经营管理环境的变化（市场/政策/竞争战略/工艺技术）
企业的持续竞争策略是如何构筑的
银行的人员；账目；资金管理没有监督约束机制
银行对有利益冲突的角色没有实行权责分离
（交易和清算）
对营运管理中暴露出的错误，没有及时纠正
没有“内部控制”系统预报危机管理