资料介绍
第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准
第二部分：管理培训管理工作层次划分与发展战略
第三部分：企业管理培训管理现状与问题分析
第四部分：管理培训组织设计体系建设与管理培训职责划分
第五部分：管理培训战略管理与管理培训政策
第六部分：管理培训资源建设与管理
第七部分：日常营运管理

员工管理培训管理与技巧介绍:

第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准
问题研讨
你认为人力资源开发和管理培训的目的有哪些，根本目的是什么？
人力资源开发的类型
1社会性人力资源开发
2企业型人力资源开发
3自我型人力资源开发
企业型人力资源开发
为满足企业经营管理对人才的数量质量管理和结构的需要而采取的一系列活动（人力规划、招聘、管理培训、轮岗、晋级、调配、辞退等）