资料介绍
老板不强大，管理系统不强大，马上死
老板很强大，管理系统不强大，慢慢死
老板不强大，管理系统很强大，长久活
老板很强大，管理系统很强大，让别人死


为什么大多数企业三五年就风光不再、陷入困境，而优秀企业却能持续经营？为什么大多数企业发展停滞、无法突破瓶颈，而优秀企业却能不断

壮大、日益强盛？为什么大多数企业绞尽脑汁总留不住人才、执行力差，而优秀企业却人才济济？为什么大多数企业老板总是忙盲茫、疲于奔命、四

处救火，而优秀老板却悠然自得？答案只有一个：糟糕的企业制度！在本套光盘中，资深执行力专家狄振鹏将以基础管理制度化、制度流程规范化、

职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化为切入点，为读者逐一击破各类制度难题，坐拥一流的企业

执行力。

讲师简介：
狄振鹏，资深执行力专家，注册企业管理顾问师导师，高级企业管理顾问，资深专业行销训练师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，

MKXZ管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问，上海交大管理学院培训中心培训师，复旦大学网络学院泰复学习中心培训师，中国人民

大学商学院客座教授，清华大学研究院客座教授。
作者从事管理和营销培训、策划十多年，主持开发管理、营销类培训课程十多种，参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅

长营销、服务技能和管理模式训练，尤其是制度培训层面，效果卓著，深受好评。著有同名图书《制度才是真正的老板》、《给新晋经理的10个忠告

》、《中层经理核心技能》、《一线主管督导能力训练》等。


课程主要内容：
DVD1：如何用制度定天下？——基础管理制度化
1.中国短寿企业的管理乱象
2.企业发展靠能人、人情还是制度
3.好制度才能培育好企业
4.制度要权威，更要合理
5.制度的表率、平等与特权
6.建立企业制度的竞争优势

DVD2：如何科学设计制度？——制度流程规范化
1.分析和解决管理的问题
2.先集思广益，必然集体认同
3.防止制度与法律的冲突
4.制度拟订的要素要求
5.制度设计的规范流程
6.保持制度创新的活力

DVD3：如何管理团队组织？——职责流程清晰化
1.企业管理的核心能力
2.制度化的行权、用权、授权
3.基础，是岗位的核心职责
4.流程改善与顽疾问题的处理
5.人才的选、育、用、留制度
6.部门协同配合需清楚

DVD4：如何激励干部员工？——奖惩制度标准化
1.上下同心同欲者必胜
2.功劳、苦劳与职务的关系
3.保持奖惩的新鲜度
4.物质、情感与精神奖励
5.自我驱动与自我激励
6.针对骨干创新的激励制度

DVD5：如何合理分配薪酬？——薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常见陷阱
2.建立薪酬的竞争优势
3.一切薪酬皆有据可依
4.破除分配不公平现象
5.激发销售人员的潜力
6.科学化设计薪酬体系

DVD6：如何推行绩效考核？——考核制度实效化
1.绩效考核中常见的误区
2.建立绩效考核的标准
3.不同部门的绩效工资
4.如何考核部门的绩效
5.如何考核员工的绩效
6.简单实效的考核方法

DVD7：如何执行制度纪律？——制度执行严格化
1.渐进原则与热炉原则
2.制度执行与考核挂钩
3.严格执行与例外管理
4.授权执行与监督检查
5.检讨问责和质询制度
6.内控稽核与监督制度
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