资料介绍
为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。
一、评选相关内容
1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。
3人数：评优人员占全体员工的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。
4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。
5系列：评选分五大系列上报，分别为：
5.1生产：生产制造部、设备动力部。
5.2销售：商务部、仓储部。
5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。
5.4财务：财务部。
5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。

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