资料介绍
【老板财务管理一点通:轻松成为财务内行】课程内容简洁易懂，一点就通，让繁复的财务管理课程学得会，用得上，真正让管理者成为一个财务管理的大行家。具有较强的实用性及通俗性。

主讲：陈光
著名财务管理专家，中央财经大学经济学院副教授，具有近十年的大型企业管理经验，特别在企业资本运营、企业财务战略、投资与融资上市、纳税筹划等方面具有丰富的管理及授课经验。曾为中国石油、中国石化、中国移动、IBM中国、北汽福田、中国普天、光大银行、民生银行、国家电网等多家全球500强企业和行业品牌公司提供过财务管理培训与咨询。主讲课程有：《企业财务战略》、《财务分析》、《全面预算管理》、《内部控制与风险管理》、《企业战略投资与融资分析》、《企业资本运营与上市》、《资本预算》等。陈光老师学识广博，讲课注重实践，语言风趣、幽默，能摒弃繁杂的财务专业术语，让高深的财务知识更简洁易懂，深受学员欢迎。


课程目录：
一 给中小企业老板的财务建议
1.中小企业的困局
2.谁将成为未来之星
3.你的财务定位：利润or市场份额or现金流
4.老板的财务视野

二 财务的奥妙在哪里
1.三大报表是企业的什么标志
2.投资人眼里的“金凤凰”
3.税务局眼里的“微软”
4.股民眼里的“蓝筹股”
5.政府眼里的“企业新星”

三财务报表：让老板爱恨交织的“情人”
1.资产负债表：最简单的家底单
2.利润表：小心暴露你的企业要害
3.现金流量表：你的未来指望它呢
4.财务报告怎么看：看逻辑关系就够了

四 简简单单的财务分析
1.绕过数字看财务
2.企业生存、发展、兴旺的判断
3.企业资本结构的关键
4.透过财务分析看什么

五 成本控制：最让老板头痛的事情
1.业务流程的成本控制
2.财务眼中的成本控制
3.眼花缭乱的生产成本
4.向管理费用说“不”

六 现金管理：你的未来
1.现金的重要性
2.现金流量预测
3.现金流管理
4.应收账款的奥妙
5.把握应收账款的要害
6.应收账款与销售的关系
7.存货关键：又是流动性
8.存货总要有：如何减少
9.存货与现金：还是要流动

七 投资与融资：非诚勿扰
1.缺钱时融资还是有钱时融资
2.融资时如何“包装财务”
3.学会与投资人的“财务对赌”
4.投资决策中的财务管理
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