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采购与库存管理决策分析 (pdf 46页)
资料介绍
经济全球化带来产业结构的再次调整,中国已迅速成为全球重要的制造基地。加入WTO对我国企业提出了更严峻的挑战,?竞争环境、发展模式、企业运行效率和市场空间都在改变。顾客对产品的品种规格、需求数量呈现多样化、个性化要求,而且这种要求具有很高的不确定性,企业需要快速响应,否则就会被竞争对手抢占先机;最后是在满足个性化需求的同时,顾客期望产品的价格仍像大批量生产那样低廉,企业面临着不断降低成本的压力。
在21世纪的今天,企业竞争的焦点又转移到了敏捷性上,即以最快的速度响应市场需求的能力。物料是企业价值链中极其重要的一环,因此,强化物料采购决策,从物料需求计算、供应商的选择、订货批量确定到物料成本预算,无论是从成本、质量的角度,还是从交货期和敏捷性上考虑,都对企业竞争力的提升具有重要意义。其中供应商的选择是最为关键的因素。

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