资料介绍
施小伦-企业招投标与采购管理实务内容提要：
讲师介绍：施小伦
　　1992年在加拿大多伦多大学应用科学和工程学院获得博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司董事、广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问。施博士同时兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理硕士课程、华南理工大学工商管理学院、中山大学兼职导师。施博士是美国项目管理协会（PMI）资深会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、国家外专局培训中心特聘项目管理专家、香港商业风险评估和管理协会顾问。
　　施博士曾在北美和国内企业任职多年，参与和负责国内外多个项目的投标、融资、管理和实施，在项目招投标管理和企业管理方面有丰富实战经验。近年来施博士着重为国内大中型企业提供项目招投标管理和合同条件的咨询和培训。
　　擅长领域：
　　施博士的主要专长包括：项目招投标、项目管理、采购管理、项目风险管理、菲迪克条款、工程合同实务等。

　　课程目录：
　　第一讲 企业采购招投标的模式及其运用
　　1。1 招投标的历史与发展
　　1。2 采购招投标的基本目的
　　1。3 常用企业采购招投标模式
　　1。4 招投标工作的特征及其基本过程
　　第二讲 企业招投标过程的关键点分析及其控制
　　2。1招标文件
　　2。1。1基本格式规范要求
　　2。1。2工作要求说明（SOW）的准备
　　2。1。3 评标方法描述
　　2。2 合同主要条款及其层次要求
　　2。2。1 合同通用条款
　　2。2。2 合同专用条款
　　2。2。3 合同特殊条款
　　2。3 信息发布
　　2。3。1 信息发布的渠道策划
　　2。3。2 信息发布方法
　　第三讲 企业采购招标的规范管理
　　3。1基本流程
　　3。1。1前期准备
　　3。1。2流程管理
　　3。1。3评标与中标通知书管理
　　3。2案例分析讨论
　　第四讲 评标方法及其相应的风险分析和回避
　　4。1最低价评标法
　　4。1。1基本方法和应用范围
　　4。1。2风险及其违规防范
　　4。2合理低价法
　　4。2。1基本方法和应用范围
　　4。2。2风险及其违规防范
　　4。3综合评标价方法
　　4。3。1基本方法和应用范围
　　4。3。2风险及其违规防范
　　第五讲 企业招投标的组织实施
　　5。1目标与环境分析
　　5。1。1目标清晰化的SMART原则
　　5。1。2灵活性矩阵
　　5。2工作分解与责任分解
　　5。2。1工作分解结构WBS
　　5。2。2责任矩阵
　　5。3案例分析讨论
　　第六讲 企业招投标博弈过程的特点与应对
　　6。1博弈过程特点分析
　　6。1。1招投标对信息的要求
　　6。1。2博弈过程分析
　　6。2信息不对称及其影响
　　2。3。3 善用信息发布的工具
　　2。3。4 澄清与答疑技巧
　　6。3案例分析
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