资料介绍
《如何当好财务经理》内容简介：
企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，管好用好流动资金，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。
本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目标和策略，使整个企业更具活力。

《如何当好财务经理》目录：
第一讲 新的竞争形势对财务经理的要求（上）
1．财务管理在企业中的重要性
2．注重企业全面财务管理
3．关注企业经营全过程
第二讲 新的竞争形势对财务经理的要求（中）
1．重视社会资金整体运作
2．追求企业价值最大化（一）
第三讲 新的竞争形势对财务经理的要求（下）
1．追求企业价值最大化（二）
2．建立完善企业财务管理制度
第四讲 财务经理的职责和任务
1．财务预测的作用
2．财务预测的内容
3．财务经理怎样做好财务预测
4．财务决策的内容
5．财务经理在财务决策中应发挥的作用
第五讲 财务预算的制定和实施
1．什么是全面预算
2．全面预算的功能
第六讲 财务预算达到的目标
1．统一思想行动
2．规范生产经营管理
3．提高资金利用效果
4．降低成本费用
5．应对市场变化
第七讲 全面预算管理
1．全面预算的内容
2．如何做好全面预算管理
第八讲 财务分析（上）
1．如何组织好预算的编制工作
2．监督预算的执行
3．成本费用控制（一）
第九讲 财务分析（下）
1．成本费用控制（二）
2．财务风险控制
第十讲 财务经理的工作要点
1．组织财务核算
2．进行财务分析

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