资料介绍
1.为什么要进行货架空间管理
2.什么是货架空间管理
3.品种市场占有率及市场趋势
4.空间分配评估
5.拟定新的货架陈列图
6.实施步骤
1）、确定适合做货架空间管理的客户
2）、向客户提供货架空间管理的动议，达成共识
3）、客户提供货架尺寸及销售数据
4)、进行数据分析及拟定陈列方案 (通常需1~2周)时间
5)、向客户解释数据分析结果及陈列方案
6)、打印货架陈列图交客户落实属下各分店的更新陈列
7)、分销员(或陈列员)巡店汇报陈列情况
8)、进行季度性数据分析，修改陈列方案