资料介绍
一个公司全面预算管理制度体系如框架图所示。
1、预算组织制度，是与公司治理结构、管理体制相关的，致力于明确与规范公司股东大会、董事会、预算委员会、包括母子公司和各职能部门在内的经理层在预算工作组织、指标管理上的权限、责任、程序的制度。
2、预算指标体系，即公司预算内容体系。该内容体系与公司管理、经营责任相关，包括总公司预算和分（子）公司预算、投资中心预算、利润中心预算、成本中心预算和费用中心预算。
3、预算编制程序与方法体系。这项制度与预算编制相关，致力于提高公司预算编制工作效率，规范编制工作标准，减少预算指标形成的随意性，设计和调整滚动预算、零基预算、弹性预算等方法的运用。
4、预算监控与调整制度。本制度与预算实施相关，包括公司重大事项分项决策、签署权限一览表，旨在明确和规范股东大会、董事会、高层经理、部门经理、各分公司等在投资、融资、担保、合同、费用开支、资产购置等方面预算权限的划分。公司在预算实施中进行预算制度调整是预算管理中的正常现象，但是预算调整与预算指标的确立分解一样是很严肃的环节，必须建立规范严格的预算调整审批制度和程序。

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