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某上市公司2014年最新版绩效管理制度 (pdf 32页)
资料介绍
流程主执行人:总裁办公室(管理专员)&人事行政模块人事绩效管理部
1 目的

规范公司绩效管理工作,建立科学合理的薪酬-绩效管理机制,激励员工及组织提升个人及团队绩效,以个人工作目标和团队工作目标的实现促进公司经营目标的达成,从而保障公司战略的有效执行。

2 适用范围

适用于XXX公司所属单位的单位级(简称 L1 级)、部门级(简称 L2 级)、职员级(简称 L3 级)三个考核层级人员的绩效考核与管理。

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