资料介绍
会议纪要：
要重点考虑大项目如何经营的问题，将以往开发大项目的思路转变为经营大项目，通过大项目的经营实现项目价值的最大化。在项目前期要将非住宅部分（商业、大超市、健身等）排布好，明确开发顺序，要明确商业的业主是谁？要考虑他们如何可以挣到钱？住宅开发的后期再来考虑商业配套的事情对住宅销售的意义不大，同时也不利于小区氛围的营造。这个课题作为一个作业布置给深圳地产，一个月以后汇报；
思路分析：
1）如何经营？实现项目价值最大化——经营的前提是商业功能合理
2）前期将非住宅部分规划好——对各种功能的商业进行组合，确定规划
3）开发顺序——商业与住宅开发之间的关系，控制节奏
4）商业的业主是谁——让商业的经营者赚钱，建立什么样的合作方式


...........................................