店长如何进行月度销售指标分解-中国零售商业图书馆

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店长如何进行月度销售指标分解 (pdf 2页)

所属分类：营运管理所属业态：综合

关键字：店长销售指标销售管理 作者：

更新时间：2014-06-19文档大小：100KB

资料介绍
其实这是每个店长每个月都要直面的尖锐问题，甚至在部分零售公司还是一个疑难问题，针对单品牌、单店经营的女装零售商，我多年来总结的经验是：店长必须要学会《终端月度销售规划》这门知识，这样才能有效的管理好店铺一月和一个季度的销售目标，并且能实现高业绩目标达成率。

总的说来，一年有12个月店长要对销售指标进行分解，其实，目标分解的意义在于找到实现月度销售金额目标的关键行动路径。

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