资料介绍
一、目的
为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。
二、量化考核的原则
1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。
2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。
三、考核程序
1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。
2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。
四、考核内容与标准
部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。
...................................