资料介绍
Q001：如何判断公司是否具备了开展绩效管理的基础
Q002：第一次推行绩效管理，需要做好哪些准备工作
Q003：改革以前的绩效考核政策，需要首先做什么
Q004: 常用的绩效管理方法和工具有哪些
Q005：如何从众多方法和工具中选择最佳的方案
Q006：一个典型的绩效政策的核心是什么
Q007：如何判断一个绩效政策是否符合实际
Q008：如何能够让直线经理们理解、支持和执行
Q009：如何避免流于形式或文案而不产生实际成效
Q010：如何避免陷入纯粹绩效考核的怪圈
Q011：如何避免公司整体发展表现很差，但是大部分员工的绩效结果都很好的现象
Q012：平衡计分卡、KPI与绩效指标体系之间的关系是什么
Q013：绩效指标究竟要多少个才合适，是不是越多越全面

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