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台湾各大百货公司的经营策略要素 (doc 5页)
资料介绍
根据各自不同的经营策略,可以将台湾的百货公司分为几大类不同的策略群组。

  一、新光三越百货与太平洋崇光百货

  新光三越百货与太平洋崇光SOGO百货皆是属于大规模且市场占有率高(新光三越 22.28%、 太平洋崇光SOGO20.49%)的都会型百货,两家皆由中日共同合作经营,且都是连锁百货的方式多点经营,企图在百货业上一争霸主的地位。

  由于他们的目标市场皆瞄准全客层(全家/男女各年龄层),且产品多样希望满足消费者「一次购足」的需求(类似购物中心,所以单店面积都很大,一般的标准店面积在5 万平方米以上。许多新店面积超过10万平方米,新光三越台南2号店面积达到24万平方米),有许多策略也相类似,因此将他们归为同一类,研究其策略要素,归结出他们的策略组合。

  其策略要素有:与日商共同合作;产品线丰富化;采全客层之经营方式;利用销售点的分散(多店连锁经营)达到规模经济;利用新的市场区隔获得规模经济;企业多角化经营以取得竞争优势
新光三越百货在台湾有9家分店,还有多家新店在策划中,并计划赴大陆开分店。而太平洋崇光百货目前在台湾已拥有9家分店,并在大陆拥有8家分店,太平洋崇光百货计划在大陆开设50家分店。

  二、远东百货
  三、统一集团高岛屋百货
  四、明曜百货与统领百货
  五、德安百货、明德百货、衣蝶及大亚百货
  六、先施百货和中兴百货
  七、力霸与来来百货


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