资料介绍
1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。
　　增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。
　　相反，把增长看作产出(而不是投入)会令基础更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。
　　2、超越企业规模的双面性。
　　一方面，企业可以变为目前的几倍规模。另一方面，企业在新世界中不能再变得更大了，因为很有可能，大的市场将被小企业操控，甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。

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