资料介绍
有媒体调查报告指出，名列上市公司最大问题第一位就是“缺少战略”。既然缺什么，那就要补什么。于是，请咨询公司为企业进行战略规划成为一种时尚。
　　但是，战略，能规划得了吗?我们不妨来看2个例子：
　　20年多前，众多战略规则专家都对刚刚入主IBM的郭士纳提出了建议：把这个IBM蓝色巨人分割成13个独立公司，当时业界曾经将此喻为“解救IBM 的惟一出路”。但如果郭士纳言听计从，今天就再也不会有真正意义上的IBM了，更别提整合出来的新IBM竞争优势。也就是说，IBM今天的成功，就缘于当年它反战略规划而行之。

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