资料介绍
一方面，诺基亚意识到手机硬件提升带来的挑战；另外一方面，诺基亚因为自己的成本估算系统，处理无法跟上硬件升级的浪潮。
　　那么，诺基亚的成本估算体系是什么？这个体制是怎么从成功的经验变成牵制的累赘的呢？
　　战略资源控制降低成本
　　手机行业属于消费电子行业，当有消费热点出现时容易产生相应的热销，如当年的摄像头手机、Mp3手机等等潮流的出现都带来相应元器件的短缺，同时价格飞涨，而诺基亚公司在这些短缺事件中没有受到任何影想，

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