资料介绍
为了更好地激励组织成员，为组织目标的实现营造一个良好的内部环境，许多组织的领导者都会十分关注绩效考核，并努力打造适合自身完善的考核制度。
　　绩效考核失效已经成为制约我国企业实施现代化人力资源管理改革的瓶颈。　那么，企业不合理的绩效考核会有哪些不良作用呢?
　　一、绩效考核的核心目的不明确，造成绩效管理流于形式。
　　在一些企业中我们经常会看到这样的情景，每当到了年末的时候，在人力资源部门的再三催促下，主管会通知大家，要考核了，总结一下自己的工作。然后，员工开始对自己这一年的工作进行总结，主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价，将评价结果交给人力资源管理部门以后，这项工作就结束了。至于说，考核结果如何运用，如何帮助员工及高绩效则没有人去关心，更谈不上通过考核实现对员工能力成长的引导了。所以，这些公司的人力资源部门的员工以及各级管理者都在做考核工作，也都会觉得绩效管理有问题，但问题在那里，又找不到答案。
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