资料介绍
世界500强企业的绩效考核，做到准确，能取得预期成效的不到50%。500强企业的绩效考核实效沿且如此，国内中小企业就更不尽如人意了。由此可见，绩效考核的准确性已成为困扰大多数企业人力资源部门的难解之题，严重影响企业绩效管理活动的正常实施和运行，迫切需要探索解决之道。
　　一、考评指标理解误差
　　由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是"优、良、合格、不合格"等标准，但不同的考评人对这些标准的理解会有偏差，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考评人可能会选"良"，乙考评人可能会选"合格"。避免这种误差，可以通过以下三种措施来进行：
　　1)修改考评内容，让考评内容更加明晰，使能够量化的尽可能量化。这样可以让考评人能够更加准确的进行考评;

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