资料介绍
本文认为绩效是需要考评的，无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价，但如果考评不得法，考评流于形式，则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石，对管理者毫无作用与乐趣。很多企业在绩效考评时，存在以下十一种错误的行为和做法，造成绩效流于形式，效果差，公司上下怨声载道。
　　一：只考核公司中层和基层，高层领导不需要考核
　　这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性，同时组织绩效目标不能做到上下一致，也使高层领导的工作绩效处于失控状态，助长官僚主义。
　　二：重绩效考核，轻绩效过程管理

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