资料介绍
很多企业都在做绩效考核一般而言每到一个周期比如1-2年都要回头检视一下看看自己企业考核究竟做的怎么样、有什么成功经验、有什么不足之处、如何去改进。
　　那么在检视的过程中应该设定什么样的标准呢?本文总结起来大概有六个方面可以作为思考的出发点。
　　一、考核体系是否整体提高了组织的业绩表现?
　　不同企业对业绩定义不同这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析即财务、客户、运营、学习与成长四个方面企业的业务增长了吗?市场占有率提高了吗?利润增加了吗?客户满意度提高了吗?运营的更加顺畅了吗?工作效率更高了吗?员工能力更强了吗?内部满意度更高了吗?
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