资料介绍
世界500强企业，没有一家不是推进绩效管理的典范。但是，很多企业在推进绩效管理的过程中，遇到了很多的难题。一些企业的CEO和HR，在提到绩效管理时，总是有说不尽的甜酸苦辣。
　　一、绩效管理，想说爱你不容易
　　推行绩效管理的企业，都经历过初恋、热恋、失恋三个阶段。在初恋阶段，一般都是有咨询机构或成功企业推荐，CEO或HR表示极大的兴趣，有相见恨晚的感觉。认为找到了绩效管理，就可以包医百病，企业所有的问题，都可以通过绩效管理来解决。难言之隐，一考了之。CEO们开始不惜一切代价，组织强有力的力量，轰轰烈烈地推进。这一阶段叫初恋。推行一个月，业绩上升了，员工精神状态改变了，管理规范了，CEO感觉绩效管理就是一个灵丹妙药，一切都通过绩效管理，所有的部门都做绩效管理，CEO天天谈绩效管理，一时间，公司上上下下，几乎每一个员工都知道绩效管理，绩效管理几乎成了CEO杀手锏，凡是有困难的事情，考核;几是不好管理的人，考核。这一阶段，是热恋阶段。但是，由于管理制度没跟上，企业文化也不配套立，干部们在绩效管理中相互扯皮的现象时有发生。公平性、公正性、团队精神，在绩效管理中都会爱到一些损害。员工讨厌绩效管理，绩效管理慢慢开始流于形式，CEO们开始怀疑绩效管理的科学性，急刹车，全部停止。轰轰烈烈实施了几个月的绩效管理，就这样不了了之，这一阶段叫失恋阶段。一位CEO曾经在办公室一声叹息：绩效管理，想说爱你不容易!
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