资料介绍
在谈技巧前先明确一点，很多企业是有绩效考核的，但如果您属于以下情况，您公司也应该属于绩效初创期。情况一、公司考核制度、考核维度以及考核方向最长每年调整一次或考核制度版本无数的;情况二、人力部门与计划运营部门边界模糊，组织考核与个人考核间的关系模糊，考核指标形式大于内容，最终考核结果往往还是依赖于决策者拍脑门的;情况三、号称建立了胜任力模型并且抽取考核指标的;情况四、只有考核管理制度而没有实施细则或考核专项制度或考核表单不超过10个的;情况五、本公司考核制度由管理咨询公司建立并且没有内部消化的;情况六、集团公司与各分子公司考核制度完全相同而没有细化，总部与分子公司间考核关系模糊的;情况七、扪心自问一下，考核体系是参考或直接引进其他公司而几乎没有修改的等等。如果您目前考核是以上任何一种或几种情况，我认为您属于考核初创期。
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