资料介绍
摩托罗拉公司的绩效管理只所以成功，“终级管理”思考者认为有以下几个方面值得引起企业人力资源管理部门的重视，这决定了绩效管理的成与败：
　　1、绩效管理在企业中要上升到足够的战略高度
　　摩托罗拉公司有一个观点：企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，如果按序推理下来以后，我们可以得到一个公式：企业管理=绩效管理。正是基于这样认识，公司把绩效管理上升到到了战略的高度。
　　企业的问题归根到底是人的问题，人是企业最具有活力的资源，有的人也提出人是资本。话虽然如此说，真正把人力资源做到摩托罗拉公司这样高的战略地位的企业有几个呢?
　　2、员工和主管是合作伙伴的关系
　　这种改变不仅仅是观念的改变，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思维。随着这种观念的深入，员工和主管的关系将更加和谐，之间将会有更多的互助、互补、共同进步，这也正是绩效管理致力要做到的工作和任务。
　　从领导关系到合作关系，才能站在一个同一地位上对话。只有站在同一个地位上对话，才能互相坦诚、真实，易于接受。


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