资料介绍
当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业绩成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么如何更为有效设计企业的绩效考核。
　　一、绩效考核必须具有现实意义
　　1、以企业整体战略目标为导向
　　首先，要建立“服务”的观念。企业中的任何一项举措都必需服务于企业、造福于员工、服从于企业的整体战略目标而无一例外。其次，有效的绩效考核是以目标为导向，就其目标而言是配合企业的目标而制定的，其所采用的资料应该是一般例行行业中可以得到的，而并非特殊准备的。
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