资料介绍
实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面：
　　一、项目经理不能掌控全局
　　项目经理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制企业项目管理都是极为重大的挑战。
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