资料介绍
《突破民营企业的增长极限》内容介绍：

讲师简介：
冯仑：
1、他是一位学者：中央党校法学硕士、中国社科院法学博士。
2、他是一位国家干部：中央党校、中宣部、国家体改委、海南省改革发展研究所。
3、他是一位白手起家的企业家：1991年创建万通集团；中国民生银行创业董事。1993年组建万通地产。策划并领导陕西证券公司、武汉国际信托投资公司、华北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元。
4、他是一位大师级的领袖：万通集团董事长，企业界称他为“商界思想家”，地产界称他为“学者型”的开发商

讲座内容提要：
　　我为什么长不大？
　　早在二三十年前，傻子瓜子就非常有名，但他为什么发展不起来？
　　最近有人去采访傻子瓜子负责人，他的“办公室”里只放了一张麻将桌，连个电脑都没有，更别提秘书了。负责人说没本事的人才用秘书，我都自己干。一个人加老婆，然后麻将桌上谈谈——这就是傻子瓜子负责人今天的状态，近30年他的公司没有任何变化，今天看到的他和20年前看到的他想法、观念是一样的。
　　“许多民营企业长着长着就不再长了，其实是自己大了，身上套的衣服却没有换，自己把自己捆绑住了。”冯仑把一个公司的组织架构比喻成了“衣服”，可谓形象生动，精妙之极。企业在长大，该换衣服了，但老板并不知道，还是一个人做好多的事，并没有在人才储备、组织架构、股权结构上进行调整准备，不合时宜的组织架构限制住了企业的进一步发展。在冯仑看来，组织变革是非常重要的。迄今为止，中国民营企业经历了三个阶段：江湖时期、科学治理时代、未来组织架构。江湖时期的组织因为不能有序地产生领导人、不能解决进入和退出的正常机制、不能合理激励等问题的存在，成为民营企业必须面对的一个坎。
　　我如何走出徘徊不前？
　　仅仅五年时间，德国上市公司xing网营业额增长率从惊人的500%下降到最近的30%。
　　增长乏力，停滞不前，不仅仅是外国公司才有这个问题，每一个企业早晚都会遇到：如何走出徘徊不前？我的企业的增长极限又在哪里？冯仑认为，民营企业在发展过程中会碰到几大极限：市场规模和竞争机制的极限，组织的极限，商业模式的极限、个人能力和价值观的极限。
　　比如中国地产业的市场规模去年达到了46000亿，而整个电影和衍生的产品只有60亿，“可能还没地产一个项目多。”冯仑笑言，我们选择了什么样的市场，也就决定了企业规模能做多大。“所以我们要检讨自己增长的极限，首先要跟你所在的行业来看。如果这个行业给你限制住了一个边界，那你就不要感叹。你要么等待行业长大，要么主动转移阵地。”

讲座目录：
1、认识极限--是什么让企业成怅不起来？
2、外部极限
市场规模的极限--是什么阻碍企业规模的发展？
市场结构的极限--如何正面面对市场竞争度？
3、内部极限
组织结构的极限--民营企业变革经历了哪三个时期？
商业模式的极了发--不同的商业模式决定了企业的发展价值
4、专家点评
科瑞集团常务董事梓林称生对于好友冯仑先生的极限分析理论的课后点评。
5、实战问答
市场发展空间较大，天花板稍微高一点的有哪些行业？
如何成功的片理股权进入和退出的问题？
如何在企业快速发展中降低人才流失？
如何找到企业成功和发展的“贵人”？

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