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薪酬管理与业绩考核制度介绍 (pdf 40页)
资料介绍
2013年10月,公司进行了岗位价值评估的工作,按照预定的衡量标准,对岗位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小,所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估,为实现薪酬管理的内部公平公正提供了依据。参与评估工作的专家包含公司高层、各部门经理或主任共15人。
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