员工绩效面谈九大步骤操作实例-中国零售商业图书馆

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员工绩效面谈九大步骤操作实例 (doc 3页)

所属分类：人力资源所属业态：综合

关键字：绩效员工管理人力资源 作者：

更新时间：2013-12-11文档大小：42KB

资料介绍
步骤一：事先通知员工
步骤二：开场白
步骤三：倾听下属员工自我评估
步骤四：向下属告知评估结果，针对改善点（优秀点）恳切、坦白、不回避地告诉员工，您真实的“看法”
步骤五：商讨下属不同意的方面（如无，此一步骤可以略过）
步骤六：商讨绩效改进/发展计划
步骤七：必要时，可以适度提醒员工，如他不信守改进承诺，你可能采取之行动（如无此步骤略过）
步骤八：共同决定下次再沟通之时间及内容
步骤九：再次肯定员工之贡献，以正面之动机，重申你对他改进之信心

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