资料介绍
本讲主要讲述怎么能够把进入到组织中的一个一个的人构成一个整合系统，即用一系列的组合行为、规范行为、协调行为、文化行为和领导活动，把分散的人员变成团队。首先，在整合过程中，应该采取因事设职，而非因人设事的管理模式。因事设职，必须以德识人，选贤任能，用人之长，避人之短。接着，要达到组织的要求，就必须形成良好的结构，把组织搭建成一个团结战斗的状态。因此通过建章立制，主动需要管理者创造目标的状态和关系的状态，使团队拧成一股绳。要让凝聚力产生推动力，就需要文化来规范它。最后，为了保证最大的工作效率，关键要看是否有最佳的领导，形成一个良好指挥状态。
