资料介绍
　　　一、内部竞聘目的
　　　1、开拓内部晋升渠道，能者上 庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设，尤其对基层班长等职位也可以推广。
　　　2、熟悉各个所要应聘的岗位的岗位说明书（全员对受控文件中岗位说明书重温）
　　　3、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有危机意识，建立学习型组织，强化企业文化。
　　　二、内部竞聘原则
　　　（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
　　　（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、 竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人选。
　　　（三）全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
　　　（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
　　　（五）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配，竞聘人员有胜任力。
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