资料介绍
学习本课程的价值：
·本课程利用两天的时间，通过全新的品类及品牌管理理论阐述从品牌的产生到品牌与产品的关系，从消费者需求分析到产品及品类的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品品类的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。

·使学员既学习到当前国际先进企业的品类品牌管理思想，同时从量化管理的角度为学员提供一套在现实工作中如何运用这项理论的标准操作步骤与规范。

前言
·中国企业在品类规划与管理中的现状分析
·品类规划与品牌管理是有效的解决之道

案例一 化妆品企业十年阶段面临问题的思考
案例二 宝洁公司洗发水的品牌分布
案例三 索尼公司的品牌思想


第一章 品类
第二章 品类规划的工作流程
第三章 品牌和品牌量化管理
第四章 品牌的管理的工作流程和方法
第五章 品牌量化管理
第六章 品类规划与品牌量化的结合
第七章 品类规划与品牌管理资源
第八章 品类规划与品牌管理的影响